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Antes de se candidatar a uma posição na Shapp, aprenda mais sobre nós

A cultura dos Shappas

Educação é um direito humano. Educação direta entre mentor e aprendiz é como a educação começou no mundo. Platão e Aristóteles foram aprendizes de Sócrates. E você, quem te trouxe até aqui?

Ninguém bem sucedido profissionalmente olha para trás e conclui que conseguiu tudo sozinho. Você nunca esquece as pessoas que te ensinaram, atentas aos seus anseios e dificuldades.

Reconhecendo esses laços marcantes na vida de cada um, a Shapp quer reforçar a forma original de aprender e, com a ajuda da tecnologia, torná-la ainda mais eficaz e frequente.

Se formos bem-sucedidos, haverá mais profissionais bem-sucedidos, com mais histórias de pessoas que os ajudaram a atingir seus objetivos. Para que isso aconteça, devemos cultivar uma cultura que mostre aquilo que buscamos oferecer ao mundo.

O time de Shappas

A Shapp não é uma empresa comum. A Shapp é uma startup. Isso não é glamuroso, nem vergonhoso. Isso significa que temos poucos recursos para executar uma ambição de grande escala (e escalabilidade).

Com poucos recursos, não podemos nos dar o luxo do desperdício. Logo, os membros da nossa equipe não se atêm a uma descrição de tarefas ou papel na organização. Os seus dons precisam ser usados ao máximo.

Da mesma forma, os dons dos seus colegas precisam ser usados ao máximo. Logo, você deve incentivar suas opiniões, ponderar seus diferentes pontos de vista e dar feedback constante.

A Shapp não é uma família. A Shapp é um time. A família você não escolhe, acolhe como é e ama incondicionalmente. O time, você escolhe, treina para ser o melhor possível e o deixa quando for o momento de abraçar outros desafios. Na Shapp, não lamentamos partidas, celebramos aprendizados. Às vezes, você se desenvolverá mais na Shapp, às vezes você se desenvolverá mais em outro lugar.

Pilares da nossa Cultura

A Shapp não chama os itens abaixo de valores. Valores você traz da sua personalidade, criação e experiência. Pessoas de diferentes valores sempre coexistiram e se nós quiséssemos pessoas com os mesmos valores na empresa, não teríamos a diversidade que precisamos para sermos bem-sucedidos. Valor é seu, e respeitamos sua individualidade. Já, uma cultura é maior que um indivíduo. Sendo assim, a Shapp chama os três itens abaixo de pilares culturais e os apelida de Tricô (3x Co):

Colaboração

Concorrência é um conceito que você deixa para trás quando entra na Shapp. Esse conceito foi criado para separar “nós” e “eles”. Separando-nos, não aprendemos. Sem aprender, não melhoramos. Sem melhorar diariamente, não seremos bem-sucedidos. Você não tem concorrência aqui dentro. A Shapp não tem concorrência lá fora. Lá fora, a Shapp tem exemplos (bons ou ruins) e parceiros (preparados pro momento ou reservados pro futuro).

Conexão

Talento é um conceito que você deixa para trás quando entra na Shapp. Ele foi criado para justificar a concentração do desenvolvimento profissional numa elite. Só que uma corrente sempre quebrou pelo seu elo mais fraco. E as leis da física não mudarão. Estamos conectados em um time, em um processo ou em uma unidade de negócio. É no empregado com mais dificuldade de progredir que devemos depositar atenção, pois é lá que o elo vai quebrar. Se você quer ser um dos melhores funcionários da Shapp, identifique o elo mais fraco, ajude-o ou escale a fragilidade para quem pode ajudá-lo. Só assim, o coletivo será bem-sucedido.

Confiança

Microgestão é um conceito que você deixa para trás quando entra na Shapp. Ele foi criado para dar ritmo aos que não estão engajados ou capacitados em executar um trabalho ou para camuflar a insegurança de um gestor de equipe, logo é um remendo entre elos, não uma solução. Se você não pode confiar um trabalho a um colega, sedimente a confiança primeiro. Quando aceitamos um trabalho, entregamos ou pedimos ajuda antes que o elo se rompa. E sempre estamos confortáveis em recusar um trabalho. Não somos remunerados pelo que falamos que faríamos e nem sequer pelo que fazemos, somos reconhecidos pelo resultado que geramos. Quem promete e não entrega resultado, não só perdeu confiança, mas também fez seu colega perder a oportunidade de ganhá-la, se ele fosse incumbido como responsável em seu lugar. Confiando uns nos outros, transmitiremos confiança aos nossos clientes, condição primordial para sermos bem-sucedidos.

A empresa de Shappas

Uma empresa não deveria ser tão grande quanto o lucro que gera, mas medida pelo seu impacto na comunidade. A Shapp não é uma entidade sem fins lucrativos e a Shapp não é uma entidade com fins lucrativos. A Shapp é uma entidade com meios lucrativos e fins de impacto.

Isso significa que não somos gananciosos. Compartilhamos nossos ganhos de eficiência com nossos clientes e colaboradores. Todo empregado, quando entra na empresa, pode pedir para receber parte de seu salário como vesting (participação da empresa), ou seja, tornar-se um dono da empresa.

Ser dono da empresa tem um efeito muito forte. Quando você é o dono, não existem mais problemas do seu colega que não sejam da sua conta. Não existem coisas erradas pelas quais você se silencia. E você trabalha para o que é o melhor para a Shapp, não para seu chefe. Aliás, é normal discordar do seu gerente, desde que seja franco com ele.

Nós ainda não temos políticas para despesas, presentes, viagens, férias, estudos, licença, vestuário, trabalho remoto, ou coisa que o valha. Não porque tudo é permitido, mas porque quem trabalha na Shapp faz uso do bom julgamento para o que é melhor para a empresa. Se você se deparar com um contexto no qual é difícil discernir, peça ajuda.

Curioso pra saber dos pros e cons do ponto de vista de quem já trabalhou conosco? Consulte a Glassdoor clicando aqui.

Resumindo

• Tricô é nossa cultura: Colaboração, Conexão e Confiança.

• Somos um time de donos.

• O lucro é o meio. O impacto, o fim como objetivo.

Uma observação final

Você será recrutado pela sua capacidade e curiosidade em aprender. Se você nunca conversou com nossos clientes ou experimentou nossa tecnologia, não se assuste caso não seja aceito no processo de seleção, mesmo tendo o melhor currículo do mundo. Nós oferecemos aos nossos clientes desenvolvimento pessoal, algo que não faz mal experimentar e nunca é demais. Depois de entrar na empresa, a situação não muda. Esperamos de todos um contato próximo com nossos produtos e serviços, independentemente da função. Se você não deu uma sugestão de melhoria ou apontou uma falha em meses, não se assuste se seus gestores perderam o interesse por você. Todos na empresa têm acesso aos nossos ambientes de teste e ao documento de registro de bugs. A qualidade do nosso serviço deve ser questionada por todos nós. Isso é o melhor que temos a oferecer?

Se não for selecionado?

Nossa cultura não é perfeita, nem é para todos. Se não for para você, isso não nos torna inimigos. Queremos sua colaboração e queremos colaborar. Se você não foi selecionado:

• Queremos sua colaboração caso você tenha se sentido injustiçado ou cogite não recomendar a Shapp como empresa para um amigo trabalhar. Descreva o porquê ao CEO (conrado@shapp.it).

• Queremos colaborar dando-lhe feedback em relação ao que não casou entre nossas expectativas e sua bagagem. Só o fazemos para quem o pedir, mas o fazemos de todo coração e boa vontade.

Topa o desafio de ser um Shappa?

Preencha este formulário e entraremos em contato caso seu perfil seja compatível com nossa cultura e necessidades atuais.